雖然LED燈箱市場(chǎng)正經(jīng)歷著(zhù)更加劇烈的變化，但在行業(yè)由高速向低速的轉型期，終端市場(chǎng)的競爭更加激烈，不少人退出賣(mài)場(chǎng)，不少人退出廣告燈箱。滾動(dòng)燈箱廠(chǎng)家首先要對燈箱外框也就是箱體部分進(jìn)行設計。材質(zhì)一般有，冷板，型材，不銹鋼，塑鋼等。里邊龍骨為方管（型材除外）。滾動(dòng)燈箱系統也叫換畫(huà)燈箱，原理就是利用一套數字滾動(dòng)系統帶動(dòng)畫(huà)面間隔轉動(dòng)，以達到在一個(gè)燈箱內安裝多幅畫(huà)面的效果，配上定時(shí)控制的照明裝置，有的還會(huì )配上LED電子顯示屏，用來(lái)發(fā)布公益信息或增加視覺(jué)上的吸引力。制作廣告燈箱燈箱里邊的配件。包括，燈管，滾動(dòng)系統，時(shí)控開(kāi)關(guān)，漏電保護器，導線(xiàn)等，其中滾動(dòng)系統是滾動(dòng)燈箱的命脈，選擇一個(gè)優(yōu)良的滾動(dòng)系統是至關(guān)重要的。不過(guò)，仍有優(yōu)秀的LED燈箱廠(chǎng)商做得不錯。

這里是目前終端市場(chǎng)的四種類(lèi)型的經(jīng)銷(xiāo)商策略的清單。

把某一類(lèi)做到極致

它本身就做的很棒，在本地市場(chǎng)，某一類(lèi)做的最好。比如某經(jīng)銷(xiāo)商做了4萬(wàn)平米，年銷(xiāo)量2億左右。他在實(shí)木產(chǎn)品方面達到了極致。在他手里，實(shí)木家具有二三十個(gè)廠(chǎng)產(chǎn)品。

這種發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商跟其他企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商比，會(huì )多一些比較大的優(yōu)勢，比如產(chǎn)品價(jià)格，他有市場(chǎng)進(jìn)行定價(jià)權，因為他所做一個(gè)品類(lèi)在這個(gè)社會(huì )市場(chǎng)占最主導的地位。此外，更重要的優(yōu)勢，就是主要在于他拿位置，租金會(huì )便宜但是很多，便宜到一半學(xué)生可能都不止。這樣他的管理人員成本就很低，更有經(jīng)濟競爭的優(yōu)勢。

另外，把這個(gè)品類(lèi)發(fā)揮到極致，讓其他經(jīng)銷(xiāo)商在這個(gè)市場(chǎng)上再也做不好這個(gè)品類(lèi)，主宰市場(chǎng)，這樣他就有權和工廠(chǎng)談判，拿到優(yōu)惠的出貨價(jià)格。

這些經(jīng)銷(xiāo)商相對生活得最好，很早就開(kāi)始改變，并花了幾年時(shí)間逐步實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是經(jīng)銷(xiāo)商中存活率最高的經(jīng)銷(xiāo)商。

善于布局

如果無(wú)法像第一種經(jīng)銷(xiāo)商那樣在一個(gè)市場(chǎng)把一個(gè)品類(lèi)做到獨大，就要懂得布局。

例如，一家店內同類(lèi)型的產(chǎn)品款式相同，消費者最多只能買(mǎi)三張床，兩套沙發(fā)，兩張餐桌，一個(gè)書(shū)房，其余都是綠葉箔紅花。 雖然，在店里，要有一定的氣氛，但不要太迷信氣氛，要害還是平淡的效果。 如果300平方米可以擺出消費者購買(mǎi)產(chǎn)品，不擺400平方米，畢竟，這個(gè)租金成本是很大的。

這種善于布局的經(jīng)銷(xiāo)商也能做好，他能讓整體效率更大。但是，這樣布局的經(jīng)銷(xiāo)商必須具備兩個(gè)條件:一是要有實(shí)力；二是他能做好數據分析，因為版面需要這方面的數據支撐。

勤奮的、做性?xún)r(jià)比進(jìn)行產(chǎn)品

會(huì )選擇性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，深耕市場(chǎng)，非常勤奮，會(huì )用到很多營(yíng)銷(xiāo)方式，比如與房產(chǎn)合作、手機展示、創(chuàng )新體驗等。